Meer controle, extra KPI’s en nieuwe managementmodellen maken organisaties niet vanzelf sterker. Sturing in de vorm van opdrachten en richtinggevende besluiten geeft ons een gevoel van grip en beheersing. Toch maakt ze onze organisaties vaak eerder brozer dan sterker. Wat vertelt het bosprincipe? Waarom leiders hun invloed op organisaties overschatten Wie een organisatie leidt, overschat vaak de eigen invloed. Ik deed dat ook als adviseur en later als directeur. Samen met MT

"Het grote gevaar van data verzamelen is dat je de menselijke maat vergeet.” Dat zegt Jeroen Otter, coach van de coaches bij NOC*NSF, in een artikel van NOS Sport over onderzoek naar de cultuur bij wielerploeg Picnic-PostNL. Zijn woorden raken iets wat ik in dertig jaar als adviseur vaker heb gezien. Het begint met het geloof in KPI's en dashboards: volgen, oordelen en vervolgens sturen en besluiten op basis van data. Het houdt ons immers op koers is de gedachte, maar langzaa

Ellen Hutchins zoekt tussen de rotsen naar zeewier. Thuis tekent ze wat ze vond, met penseel en aquarel. Niet gedroogd, want dan verliest het zijn vorm en kleur, maar zoals het eruitzag toen het net uit zee kwam: “as it appeared when recent”. Ze was een echte pionier in de botanie, langs de kust van Ierland. Ik blijf me verbazen over die tekeningen. Zo fijn, zo levensecht van kleur. Eigenlijk was Ellen één van de eerste macrofotografen met een penseel. Ze ging zo dichtbij dat

De Waddenzee organiseert zichzelf twee keer per dag opnieuw. Zonder organogram, zonder functieomschrijvingen, zonder managementlagen. Hoe doet ze dat? En wat kun jij daarvan leren voor je eigen organisatie? Ecologisch organiseren is een manier van kijken die vertrekt vanuit de werking van ecosystemen. Niet de natuur als mooie metafoor, maar de ecologie als leermeester. Ecosystemen laten patronen zien van veerkracht, aanpassing en verbondenheid. Die patronen kun je bewust en m